Главная > Программы обучения > VBM

Программа обучения по управлению, нацеленному на максимизацию стоимости (VBM)

Шаг 1: Общее представление о концепции VBM
1.1. Стоимостное мышление - а приоритет ли это?
1.2. Управление стоимостью компании (Из материалов "Вестника McKinsey")
1.3. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости 

 Материалы на англ. языке:
        1.4. The Objective in Corporate Finance by Aswath Damodaran
         1.5. What is the difference between stock price maximization, firm value maximization and stockholder wealth maximization by Aswath Damodaran

Шаг 2: Теория вопроса
2.1. Управление по стоимости как система менеджмента

2.2. Главы из книги Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин "Стоимость компаний: оценка и управление" (1999г.):
Глава 4 "Управление стоимостью"
Глава 5 "Общие схемы оценки стоимости"
Глава 9 "Оценка продленной стоимости"
Глава 13 "Оценка стоимости компаний за пределами США"

Материалы на англ. языке:
2.3. Creating Value through Financial Management

Шаг 3: Ключевые факторы стоимости - формализация и управление
3.1. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости?

Шаг 4: Метрики стоимости - как же измерить максимизацию стоимости
4.1. Value Based Management и показатели стоимости
4.2. Управляя, оценивай: проблема использования методов оценки бизнеса в России
4.3. Новое измерение в финансах - управление стоимостью
4.4. EVA: новый взгляд на старые вещи
4.5. Добавленная экономическая стоимость как способ снижения агентских издержек

Материалы на англ. языке:
4.5. Учебное пособие "Economic Value Added as a management tool"

Шаг 5: Практические аспекты внедрения VBM
5.1. Концепция управления стоимостью предприятия - 5 этапов внедрения VBM 
5.2. Как управлять стоимостью
5.3. Как заставить работать VBM в компании
5.4. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования

stepanov_dv@mail.ru